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咨詢項目

  • 人事外包勞務派遣

    勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃。成都春晨企業管理咨詢有限公司與西南最大的勞務派遣機構成都市人力資源管理公司強強合作開展。是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同,由要派企業(實際用工單位)向派遣勞工給付勞務報酬,勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間,但勞動力給付的事實則...

  • 勞動年檢社保稽核

    勞動年檢釋義勞動年檢是勞動行政部門的監察機構對所轄區域里的用人單位遵守勞動法律、法規情況每年進行一次全面監督檢查。在進行年檢時,勞動監察運用行政執法檢查手段,認真做好勞動法律、法規的宣傳教育工作,具體指導幫助用人單位規范用人行為,把宣傳教育、指導服務、督促整改和依法查處有機結合起來,促進用人單位全面...

  • 精益生產類咨詢

    精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”。精益生產又稱精良生產,其中“精...

  • 科技類咨詢

    科技咨詢是由具有現代自然科學、社會科學專業知識并熟悉咨詢業務的專家組成的獨立的智力團體,以科學為依據,以信息為基礎,綜合利用科學知識、技術、經驗、信息,采用現代科學方法和先進手段,進行調研、分析、研究、預測,客觀公正地提供委托項目的咨詢成果,為政府部門、企事業單位和各類社會組織及各階層客戶的決策、運...

  • 培訓體系咨詢

    企業培訓體系是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系,能夠在企業內部建立深層次的學習循環,不斷提升員工和企業的學習力,進而不斷提升企業的核心競爭力。 培訓體系主要由10個要素構成,即培訓理念、培訓管理體制、培訓管理制度、培訓機構、...

  • 薪酬體系咨詢

    薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”,而是通過“分蛋糕”使得企業今后的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術工作,而是一種戰略思考。因此,在設計薪酬體系時,必須弄清楚其根本目的,而不是局限于解決企業眼前的薪酬問題和人力資源部的專業工作,否則,眼前問題暫時解決了,薪酬制度也建立起來了,但新的問題一旦出...

  • 人力績效體系咨詢

    績效管理體系 (Performance Management System,PMS)績效管理體系是一套有機整合的流程和系統,專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。績效管理是管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功...

  • 企業管理咨詢

    企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?   戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測企業環境的未來變化,指明企業經營活動的方向。因此,戰略的咨詢項目是...

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